الأعداد السابقة

يهدف هذا البحث إلى دراسة الجوانب السلوكية للموازنات التخطيطية كنموذج للرقابة الإدارية .أثبت عدد من الباحثين أن استخدام بيانات الموازنات في التطبيق العملي أقل بكثير من المتوقع .فقد أثبتت الدراسات الميدانية رغم قلتها أن كثيرا من البيانات المحاسبية لا تستخدم في التطبيق العملي وإن القليل الذي يستخدم من البيانات يرجع إلى درجة تعلم المدير وتدريبه أو إلى متابعة الإدارة العليا في الأساس .أن الوظيفة الرئيسة لنظم الرقابة الإدارية هي تحفيز المديرين ودفعهم لاتخاذ قرارات إدارية في صالح المشروع .وأن للموازنات أثرا بالغا على سلوك المديرين ويجب على المحاسب الإداري أخذ ذلك في الحسبان ، وأن فاعلية المحاسبة الإدارية يمكن أن تزداد عن طريق الاهتمام بالنواحي السلوكية .