الأعداد السابقة

     سعت هذه الدراسة إلى تحديد الكفاءات القيادية العامة المطلوبة للوظائف القيادية في دولة الكويت كما يراها كل من القياديين ومرؤوسيهم في القطاع الحكومي والقياديون في القطاع الخاص، وإلى معرفة ترتيب هذه الكفاءات من حيث أهميتها النسبية كما يراها القادة ومرؤوسوهم في القطاع الحكومي والقادة ومرؤوسوهم في القطاع الخاص.  إلى جانب معرفة إذا ما كان هناك فروق في تقدير كل كفاءة بين قياديي القطاع الحكومي والقطاع الخاص وبين قياديي القطاع الحكومي ومرؤوسيهم.  شارك في الدراسة 627 موظفاً كويتياً يعملون في دولة الكويت (387 موظفاً و240 موظفةً)، يعمل 446 منهم في القطاع الحكومي، و181 في القطاع الخاص، في حين بلغ عدد القياديين في القطاع الحكومي 104 ومثلهم في القطاع الخاص.  أما عدد المرؤوسين في القطاع الحكومي فبلغ 206 وفي القطاع الخاص 77.  وقامت كل مجموعة بتقدير الأهمية النسبية ل40 كفاءة كمياً.  وخلصت الدراسة إلى وجود 12 كفاءة حظيت بأهمية نسبية لدى القادة في القطاع الحكومي ومرؤوسيهم والقادة في القطاع الخاص، وهي: «واثق من نفسه»، و»لديه مصداقية، جدير بالثقة والاعتماد»، و»يتخذ القرار المناسب في الوقت المناسب»، و»مرن في تفكيره، يتقبل التغيير»، و»متفان ومخلص في عمله»، و»يعرف جوانب القوة والضعف في ذاته»، و»مخطط» و»يحفز ويؤثر إيجابياً في الآخرين»، و»واع بانفعالاته ومشاعره الداخلية»، و»مسيطر على انفعالاته»، و»يدرك الحاجة للتغيير ويدير التغيير بكفاءة»، و»لديه دافعية عالية للإنجاز»ـ وأشارت النتائج إلى وجود بعض الفروق في تقدير كل كفاءة بين القادة في القطاع الحكومي والقادة في القطاع الخاص، وبين القادة في القطاع الحكومي ومرؤوسيهم.